要超越競爭對手和搶占市場(chǎng)份額，必須加快新品上市速度
加快產(chǎn)品上市速度：難題
挑戰
在當今競爭異常激烈的快節奏世界里，企業(yè)必須在持續的壓力下以更快的速度推出新品。但是，最大的障礙往往是支離破碎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。其造成的結果是：無(wú)法快速實(shí)現不斷變化的需求，無(wú)法有效重用產(chǎn)品信息，亦無(wú)法進(jìn)行配置的早期驗證 — 所有這些都可導致團隊時(shí)間的浪費。
加快產(chǎn)品上市速度：影響
影響
項目延誤、跟不上日程安排和推遲交付日期的后果很?chē)乐兀簛G失市場(chǎng)份額、價(jià)格下跌、收入損失。更嚴重的是，漫長(cháng)的產(chǎn)品上市周期會(huì )削弱企業(yè)行業(yè)革新者的地位。
Kinect™ for Xbox® 團隊實(shí)施了一套新的解決方案，有助于快速作出設計變更，改進(jìn)變更/配置管理，并遵從規定。首開(kāi)市場(chǎng)先河的結果是？產(chǎn)品上市后，60 天內售出八百萬(wàn)臺 — 成為銷(xiāo)售最快的消費電子設備，創(chuàng )造了新的吉尼斯 (Guinness™) 世界紀錄。
Kinect
您能夠做些什么
以單一的精確產(chǎn)品信息源規范和優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，縮短開(kāi)發(fā)周期。使全球協(xié)作成為標準業(yè)務(wù)做法，而非阻礙。增加關(guān)鍵信息（如設計、部件和過(guò)程）重用，減少返工。早期和持續的產(chǎn)品驗證，避免產(chǎn)品因監管工作而延誤。所有這些要素可確保貴企業(yè)最先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而加強客戶(hù)對貴品牌的忠誠度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加貴企業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )。
過(guò)程改進(jìn)機會(huì )
最成功的企業(yè)會(huì )通過(guò)革新下述一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵過(guò)程來(lái)加快產(chǎn)品上市速度：
管理
項目和產(chǎn)品組合管理：推動(dòng)創(chuàng )新、優(yōu)化整體價(jià)值、管理風(fēng)險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時(shí)確保與戰略性目標保持一致。
項目管理：計劃、執行、監視和控制分散在全球的項目、產(chǎn)品和技術(shù)團隊中的復雜開(kāi)發(fā)工作和依賴(lài)關(guān)系。
合規性：確定產(chǎn)品監管責任，收集和評估合規性證據，與內部有關(guān)各方溝通結果，并向客戶(hù)和監管機構呈報合規性證據。
質(zhì)量和可靠性管理：執行系統性的規劃、預測和模擬，以確保設計滿(mǎn)足可靠性和生命周期成本目標。
變更和配置管理：以有序方式推動(dòng)產(chǎn)品從概念階段走到報廢階段。
銷(xiāo)售和服務(wù)
應用程序工程：通過(guò)協(xié)同地提交及時(shí)、準確和有競爭力的正式答復，來(lái)響應客戶(hù)對方案提議、定價(jià)或信息的請求。
需求定義和管理：將客戶(hù)的心聲轉化為區分優(yōu)先次序的需求、目標和約束條件，同時(shí)在需求、分析文檔、產(chǎn)品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。
硬件和軟件工程
系統架構設計：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能和物理體系結構、產(chǎn)品模型、關(guān)聯(lián)的規范和派生需求。
詳細開(kāi)發(fā)：完整定義產(chǎn)品設計，以便它滿(mǎn)足要求和提供足以交付生產(chǎn)的文檔。
驗證和檢驗：確保設計滿(mǎn)足性能要求，并通過(guò)數字方式或物理方式驗證設計（從組件推進(jìn)到裝配、系統和產(chǎn)品）。
變型設計和生成：定義和管理多個(gè)產(chǎn)品配置以滿(mǎn)足特定客戶(hù)、區域和市場(chǎng)的需求，并提供設計的備選方案和改進(jìn)方案。
供應鏈和制造
產(chǎn)品成本管理：及早了解并跟蹤詳細的成本驅動(dòng)要素及不斷變化的估價(jià)，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足到岸成本目標。
設計和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務(wù)。
組件和供應商管理：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，允許有效地選擇、創(chuàng )建和加入首選的零件和供應商（包括管理關(guān)聯(lián)的相關(guān)特性）。
制造過(guò)程管理：定義和管理將用于制造零件、裝配成品和執行檢查的制造過(guò)程。