挑戰

跨多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)部門(mén)的部件、材料和供應商失控激增是一個(gè)常見(jiàn)且嚴重的問(wèn)題。以不同價(jià)格從一家或多家供應商采購冗余部件的現象時(shí)有發(fā)生（盡管有些是可以避免的）。工程部門(mén)在未充分了解供應鏈關(guān)鍵信息（如提前期、成本和首選供應商）的情況下指定部件。產(chǎn)品規劃與開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的此類(lèi)缺乏供應鏈戰略合作的現象會(huì )使整個(gè)企業(yè)在降低復雜度、成本和風(fēng)險方面作出的努力付諸東流。

影響

產(chǎn)品和供應鏈方面的復雜度攀升會(huì )導致額外的供應商開(kāi)支、較高的庫存水平、過(guò)時(shí)的組件，并降低采購和供應商管理方面的工作效率。 

您能夠做些什么

您可以合理安排部件、材料和供應商，并在工程和采購部門(mén)之間實(shí)施統一且共享的部件存儲庫，以降低供應鏈的復雜度和成本。通過(guò)這種方法，您將能夠在部件選擇過(guò)程中就將要用到的首選供應商和關(guān)鍵部件信息進(jìn)行溝通，優(yōu)化部件貨量和供應商開(kāi)支，防止冗余或相似部件激增，提高庫存周轉率。 

過(guò)程改進(jìn)機會(huì )

最成功的企業(yè)會(huì )通過(guò)革新下述一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵過(guò)程來(lái)減少供應商開(kāi)支：

管理

項目和產(chǎn)品組合管理：推動(dòng)創(chuàng )新、優(yōu)化整體價(jià)值、管理風(fēng)險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時(shí)確保與戰略性目標保持一致。

變更和配置管理：以有序方式推動(dòng)產(chǎn)品從概念階段走到報廢階段。

合規性：確定產(chǎn)品監管責任，收集和評估合規性證據，與內部有關(guān)各方溝通結果，并向客戶(hù)和監管機構呈報合規性證據。

硬件和軟件工程

變型設計和生成：定義和管理多個(gè)產(chǎn)品配置以滿(mǎn)足特定客戶(hù)、區域和市場(chǎng)的需求，并提供設計的備選方案和改進(jìn)方案。

供應鏈和制造

組件和供應商管理：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，允許有效地選擇、創(chuàng )建和加入首選的零件和供應商（包括管理關(guān)聯(lián)的相關(guān)特性）。

設計和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務(wù)。

產(chǎn)品成本管理：及早了解并跟蹤詳細的成本驅動(dòng)要素及不斷變化的估價(jià)，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足到岸成本目標。